План развития Западно-Казахстанского государственного университета им. М. Утемисова на гг

«УТВЕРЖДАЮ»

______________________

«____»___________ 2009 г.

План

развития Западно-Казахстанского государственного университета им. М. Утемисова на гг.

№	Вид деятельности	Сроки выполнения	Ответственный исполнитель	Форма завершения
1	2	3	4	5
1. Проекты в области управления, системы качества и информатизации
1.1	Разработать и постоянно актуализировать внутривузовскую нормативную документацию по направлениям работы – научно-исследовательской, учебно-методической, учебной, воспитательной.	2009 г. постоянно	Проректора.	Соблюдение законодательства РК, нормативных актов и государственных стандартов в области образования.
1.2	Совершенствование документации СМК на основе процессного подхода. Внесение изменений и дополнений в положения о подразделениях, должностные инструкции, карты процессов, формуляры.	гг. ежегодно	Представитель руководства по качеству. Руководитель отдела качества. Руководители структурных подразделений.	Соответствие стандартам качества ИСО 9001.
1.3	Подготовка документации и участие в инспекционном и ресертификационном аудитах, республиканских и международных рейтингах вузов, институциональной и специализированной аккредитациях.	гг.	Проректора. Руководители структурных подразделений.	Подтверждение статуса вуза как ведущего регионального центра образования, науки и культуры.
1.4	Оценка степени развития креативных качеств и интеллектуального потенциала (IQ) у студентов вуза в разрезе программ обучения.	Ежегодно	Проректор по УМР. Директор АЦ.	Отчет и рекомендации по совершенствованию процесса обучения в ЗКГУ.
1.5	Разработка эксклюзивного программного обеспечения процессов учета, методического обеспечения, организации учебного процесса и т. п. в вузе.	гг.	Директор центра IT.	Информатизация производственных процессов в ЗКГУ. Разработка не менее шести программных продуктов за отчетный период.
2. Проекты учебно-методического обеспечения учебного процесса
2.1	Организация учебного процесса на заочной форме обучения на основе принципов кредитной системы и использования кейсовой технологии дистанционного обучения. Внедрение сетевой технологии дистанционного обучения не менее чем по 40 % специальностей заочного обучения.	гг.	Проректор по УМР. Руководитель отдела дистанционного обучения. Директора институтов.	Организация учебного процесса в соответствии с требованиями государственных стандартов и нормативных документов РК по дистанционному обучению
2.2	Непрерывное совершенствование кредитной технологии обучения путем проведения обучающих семинаров для ППС, научно-практических конференций, выпуска методических пособий и сборников передового педагогического опыта.	гг.	Проректор по УМР Руководитель отдела организации учебно-методической работы. Директора институтов.	Организация обучающих семинаров для ППС, не менее двух в год, конференций не менее двух за отчетный период. Выпуск методических пособий и сборников передового педагогического опыта не менее трех за отчетный период.
2.3	Ежегодное стопроцентное обеспечение преподаваемых дисциплин учебно-методическими комплексами и обновление в течение трех лет всей базы УМКД в соответствии с новейшими достижениями теории и методики преподаваемых дисциплин.	г.	Проректор по УМР Руководитель отдела организации учебно-методической работы. Директора институтов.	Обеспеченность преподаваемых дисциплин учебно-методическими комплексами отвечающим современным требованиям.
2.4	Разработка нормативной документации и рабочих учебных планов двухдипломного образования в ЗКГУ.	гг.	Проректор по УМР Руководитель отдела планирования. Директора институтов.	Открытие не менее четырех программ двухдипломного образования.
3. Проекты совершенствования учебного процесса
3.1	Дальнейшая разработка и реализация программ профориентации и социального партнерства с акиматами районов, области и работодателями.	гг.	Проректор по УР. Руководитель отдела довузовской подготовки, приема и трудоустройства. Директора институтов.	Обеспечение стабильного набора абитуриентов на специальности ЗКГУ и увеличение трудоустройства выпускников педагогических специальностей до 90 %, рост трудоустройства выпускников непедагогических специальностей на 2-3 % в год.
3.2	Внедрение в учебный процесс автоматизированной системы «Платон» по всем специальностям и курсам обучения.	гг.	Проректор по УР. Директор академической службы офис-регистратора. Директора институтов.	Функционирование автоматической системы управления учебным процессом и электронный документооборот в ЗКГУ.
3.3	Организация и совершенствование работы службы эдвайзеров-кураторов в целях реализации индивидуальной траектории обучения студентов, организации самостоятельной работы, повышения успеваемости и качества знаний.	гг.	Проректор по УР. Директор академической службы офис-регистратора. Директора институтов.	Реализация принципов кредитной системы, повышение успеваемости и качества знаний.
3.4	Открытие в колледже ЗКГУ новых специальностей, повышение квалификации ППС, развитие материально-технической базы.	гг.	Проректор по УР. Директор колледжа.	Увеличение набора абитуриентов. Совершенствование образовательного процесса и качества преподавания. Информатизация производственных процессов в колледже.
4. Проекты научно-исследовательские, международного сотрудничества, подготовки кадров и библиотечных ресурсов
4.1	Согласно индустриально-инновационному плану развитию страны до 2015 года определить основные направления фундаментальных исследований в ЗКГУ	гг.	Проректор по НИР и МС. Руководитель отдела организации и контроля над НИР и НИРС	Разработка программы фундаментальных исследований в ЗКГУ. Определение не менее двадцати тем фундаментальных научных исследований.
4.2	Открытие новых специальностей магистратуры. Открытие специальностей PhD докторантуры	гг.	Проректор по НИР и МС. Руководитель отдела послевузовской подготовки	Становление трехуровневой системы подготовки кадров. Открытие за отчетный период не менее шести специальностей магистратуры и трех докторантуры.
4.3	Подписание международных документов, договоров, соглашений о сотрудничестве с вузами дальнего и ближнего зарубежья	гг.	Проректор по НИР и МС. Руководитель службы международного сотрудничества.	Развитие международных связей в целях совершенствования научно-исследовательской, методической и учебной работы в ЗКГУ.
4.4	Реализация подготовки специалистов в зарубежных вузах, в рамках заключенных договоров о сотрудничестве по программам двухдипломного образования	гг.	Проректор по НИР и МС. Проректор по УР. Руководитель службы международного сотрудничества.	Реализация программ двухдипломного образования не менее чем по двум специальностям.
4.5	Повысить квалификацию преподавателей в центральных ВУЗах РК, ВУЗах ближнего и дальнего зарубежья, научно-исследовательских институтах.	гг.	Проректор по НИР и МС. Проректор по УР. Директора институтов.	Повышение квалификации ППС университета, не менее 280 человек за отчетный период.
4.6	Открыть институт (центр)повышения квалификации на базе университета.	2009 г.	Проректор по НИР и МС. Руководитель сектора повышения квалификации и переподготовки кадров	Повышение квалификации и переподготовка ППС и работников ЗКГУ, предприятий и учреждений города и области.
4.7	Систематически обеспечивать приобретение новый литературы и электронных изданий библиотекой ЗКГУ.	гг.	Проректор по НИР и МС. Директор научной библиотеки.	Обновление фонда учебной литературы. Приобретение за отчетный период не менее 45 тысяч экземпляров печатных изданий и 3 тысяч электронных учебников.
5. Проекты в сфере воспитательной работы
5.1	Проведение методических конференции профессорско-преподавательского состава, семинаров, посвященных совершенствованию организации воспитательной работы.	2009 – 2011 гг. постоянно	Проректор по делам молодежи	Совершенствование методики, процесса и результатов воспитательной работы в ЗКГУ. Проведение за отчетный период не менее шести конференций и семинаров.
5.2	Разработка и внедрение целевых воспитательных программ: «Новый Казахстан в новом мире»; «Повышение благосостояние Казахстана - главная цель государственной политики»; «Формирование здорового образа жизни»; «Развитие и поддержка молодых талантов»; «Патриотическое воспитание»; «Программа Жасыл ел», «ССО»; «История родного края»и т. п.	гг. ежегодно	Проректор по делам молодежи, академические наставники эдвайзеры	Формирование всесторонне развитой личности обладающей чувством ответственности за судьбу страны.
5.3	Разработка программы, методических рекомендации, пособий по инновационным технологиям воспитания, проведение работы по переводу студенческих групп на самоуправление.	2009-разработка положения 2010-эксперимент в 11 группах, где обучаются студенческие деканы 2011-внедрение самоуправления в 30 группах.	Проректор по делам молодежи, Кафедра педагогики и психологии. .	Положение о самоуправление в студенческой группе. График перевода академических групп на самоуправление. Реализация программы самоуправления в студенческих группах в ЗКГУ.
6. План развития института «Экономики и управления»
6.1 Планирование и управление
6.1.1	Разработать планы работ кафедр - ежегодные	Каждый год.	Зав. кафедрами	Утвержденные планы работ
6.1.2	Поддержание системы управления качеством в институте на основе стандартов ISO , ISO	Ежегодно	Директор, зав. кафедрами	Поддержка в рабочем состоянии документации института
6.1.3.	Совершенствование системы управления развитием кадрового потенциала вуза: - повышение доли преподавателя с учеными степенями и званиями в соответствии с аккредитационными критериями - уменьшение среднего возраста преподавателей с учеными степенями путем привлечения в вуз молодых ученых.	г.	Директор, зав. кафедрами	Повышение процента ППС с учеными степенями и званиями (не менее 45 %) Снижение среднего возраста ППС с учеными степенями и званиями до 47 лет
6.1.4.	Подготовка и проведение институциональной аккредитации	г.	Директор, зав. кафедрами	Справки по самоаттестации института. Институциональная аккредитация вуза
6.1.5.	Проведение международной аккредитации отдельных программ обучения -050508 Учет и аудит	2010 г.	Директор, зав. кафедрами	Международная аккредитация программы
6.1.6.	Разработка и внедрение в институте двухдипломного образования 050510 «Государственное и местное управление» 050509 «Финансы»	2010 г.	Директор, зав. кафедрами	Выпуск специалистов с двойным образованием
6.2. Учебно-методическая работа
6.2.1.	Совершенствование структуры и каталога элективных дисциплин в разрезе специальностей	постоянно	Директор, зав. кафедрами	Каталоги элективных дисциплин. Специализации в рамках специальности. Рабочие учебные планы и программы.
6.2.2.	Выполнение плана издания учебно-методических пособий университетским издательским центром и СМИ	ежегодно	Заведующие кафедрами,	Не менее 30 п. л. ежегодно
6.2.3.	Освоение информационных специализированных программ обучения	гг.	Директор, заведующие кафедрами	Специализированная программа обучения точных наук
6.2.4.	Создание учебно-научных лабораторий для исследовательской деятельности студентов, магистрантов и аспирантов по специальности Информационные технологии	гг.	Директор, зав. кафедрами	Учебно-научная лаборатория для исследовательской деятельности студентов, магистрантов и аспирантов
6.2.5.	Усилить работу по набору абитуриентов по следующим специальностям 050511 Маркетинг, 050703 Информационные системы 050506 Экономика	гг.	Директор, заведующие кафедрами	Наличие контингента обучающихся
1	2	3	4	5
6.3.Научно-исследовательская работа и международное сотрудничество
6.3.1.	Открытие магистратуры по специальностям: V Социальные науки - 6N0509 Финансы	г.	Директор, заведующие кафедрами	Приказ МОН РК.
6.3.2.	Участие в международной стипендиальной программе Президента РК «Болашак» по программам бакалавриата, магистратуры и PhD	Ежегодно	Директор, заведующие кафедрами	Приказ МОН РК
6.3.3	Расширить участие ППС университета в конкурсах на получение государственных заказов на проведение фундаментальных и прикладных научных исследований соискание государственных стипендий и грантов	Ежегодно	Директор, заведующие кафедрами	Написание гранта
6.4. Личностное развитие и воспитание студентов
6.4.1.	Обучение студентов университета в школе студенческого актива – 20 студентов	Ежегодно	Зам. директора по ВР, заведующие кафедрами	Приказ ректора университета
6.4.2.	Создание молодежных – общественных объединений ОО «Совет молодых ученых ЗКО»	2009г.	Директор, зам. директора по ВР	Зарегистрированные в юстиции ЗКО МОО ЗКГУ
6.4.3.	Участие в областных конкурсах, фестивалях спортивных соревнованиях не менее 20% студентов	Ежегодно	Директор, зам. директора по ВР	Конкурс «Дала дарындары», студенческая весна ЗКО, городской кросс
6.4.4.	Увеличить число вовлеченных в культурную жизнь студентов не менее 20% студентов	Ежегодно	Директор, зам. директора по ВР	Конкурс «Студенческая весна», концертные программы, посвященные праздничным датам, Посвящение в студенты.
6.5 Информационные ресурсы
6.5.1	Обеспечить увеличение выпуска электронных изданий на 20%	Ежегодно	Директор, зав. кафедрами	Выполнение требований ГОСО. Повышение качества обучения и организации самостоятельной работы.
6.5.2	Внедрение TV-технологий в образовательный процесс	2010 г.	Проректор по УиУМР, Директор института	Создание видео банка учебно-методических материалов
6.5.3	Создание видео-лекций по базовым дисциплинам специальностей	2010г.	Директор, зав. кафедрами, преподаватели института	Создание видео-лекций
6.6. Финансовые ресурсы
6.6.1	Оказание платных дополнительных образовательных услуг	гг.	Директор, зав. кафедрами	Оказание образовательных услуг

7. План развития Педагогического института

П/П	Вид деятельности	Сроки выполнения	Ответствен - ный исполнитель	Форма завершения
7.1 Планирование и управление
7.1.1	Разработать план работы института: - краткосрочный	гг. ежегодно	Директор института	Утвержденный план работы
7.1.2	Совершенствование системы управления качеством в институте на основе стандартов iso 9001 – 2000, iso 1	Ежегодно	Директор института завкафедрами	Поддержка в рабочем состоянии документации института
7.1.3	Совершенствование структуры института – создание классов интерактивного обучения на кафедрах «казахского языка и литературы», «ботаники и химии» и др. - создание центра информационных технологий	2009 2010	Директор института зав. кафедрами Зав. кафедрой	Функционирование классов для занятий с интерактивными методами Повышение уровня научно-исследовательских работ студентов, преподавателей
7.1.4	Совершенствование формирования кадрового потенциала в институте -  повышение доли преподавателей с учеными степенями и званиями на кафедрах информатики, теории и практики обучения английскому языку, юридических дисциплин, общей педагогики и начального обучения, географии, всеобщей истории и др.	Ежегодно	Директор института, зав. кафедрами	Повышение процента ППС с учеными степенями и званиями (не менее 45%)
7.1.5	Проведение международный аккредитации отдельных программ обучения -  050119 казахский язык и литература -  050114 история	гu.	Директор института завкафедрами ППС	Аккредитация программ Аккредитация программ
7.2. Учебно – методическая работа
7.2.1	Участие в разработке нормативной документации по 12 летнему обучению	20гг.	Д. п.н., профессор	Рабочие планы и программы
7.2.2	Совершенствование учебно – нормативной документации для специальностей с вновь введеными специализациями	гг.	Завкафедрами ППС	Рабочие планы и программы, УМКД, учеб-ми пособия, электрон. учеб. каталог элективных дисциплин
7.2.3	Участие в разработке и совершенствовании образовательных программ бакалавриата и магистратуры по специальностям: 050108 физкультура и спорт 050119 казахский язык и литература и др.	гг.	Директор института члены УМО соответствующих специальностей	Предложения в Республиканского УМО по коррекции содержания и структуры образовательных программ
7.2.4	Составление плана выпуска особенно необходимых для учебного процесса учебно – методических пособий (вт. ч. на государственном языке) и его выполнение	Постоянно	Завкафедрами замдиректора по учебной работе ППС	Изданные учебно – методические пособия
7.2.5	Самоаттестация специальностей педагогического института в целях подготовки к аккредитации	2009	Директор замдиректора института завкафедрами ППС	Справки по самоаттестации специальностей
7.2.6	Участие в работе по унификации системы оценки эффективности обучения. Совершенствование структуры УМКД и политики выставления оценок ППС института	2009	Директор замдиректора по учебной работе завкафедрами ППС	Разработанная усовершенствованая и унифицированная система оценки
7.2.7	Создание учебно – научных лабораторий по специальностям «Политология», «Информатика»	гг.	Директор института завкафедрами	Учебно – научные лаборатории по специальностям «Социология», «Информатика»
7.2.8	Изучение спроса и отрытие специальностей бакалавриата по востребованным регионом специальностям	2009 – 2010гг.	Директор института. Заведующие кафедрами	Подготовка пакета документов на открытие специальностей
7.3. Научно – исследовательская работа и международное сотрудничество
7.3.1	Открытие магистратуры по специальностям: I Образование - Педагогика и методика начального обучения	2009	Директор института	Приказ МОН РК
7.3.2	Повышение остепенности: Защита кандидатской и докторских диссертаций		Директор, замдиректора по научной работе, завкафедрами	Уровень остепенности соответствующий требованиям
7.3.3	Участие в международной стипендиальной программе Президента РК «Болашак» по программам бакалавриата, магистратуры и PhD	Ежегодно	Директор, замдиректора по научной работе, завкафедрами	Приказ МОН РК
7.3.4	По пединституту расширить участие ППС университета в конкурсах на получение государственных заказов на проведение фундаментальных и прикладных научных исследований по биологии, истории, педагогике соискание государственных стипендий и грантов	Ежегодно	Директор, замдиректора по научной работе завкафедрами	Выполнение гранта
7.4 Личностное развитие и воспитание студентов		Ежегодно	Директор института	Приказ ректора университета
7.4.1	Обучение студентов института в школе студенческого актива	Ежегодно	Директор института	Совершенствование системы студенческого самоуправления в университете
7.4.2	Участвовать в формировании СО «Жасыл ел» 150 студентов, ССО	Ежегодно	Зам. директора	Договора приказ о зачислении в СО «Жасыл ел», ССО.
7.4.3	Участие студентов в областных конкурсах, фестивалях, спортивных соревнованиях, секциях, увеличение спортивных достижений студентов	Ежегодно	Директор, замдиректора, завкафедрами физвоспитания, ТиМПФК	Конкурс «Дала дарындары», студенческая весна ЗКО, городской кросс
7.5 Информационные ресурсы
7.5.1	Обеспечить увеличение выпуска электронных изданий на 20%	Ежегодно	Директор, зав. кафедрами	Выполнение требований ГОСО. Повышение качества обучения и организации самостоятельной работы
7.5.2	Внедрение TV-технологий в образовательный процесс	2010 г.	Проректор по УиУМР, Директор института	Создание видео банка учебно-методических материалов
7.5.3	Создание видео-лекций по базовым дисциплинам специальностей	2010 г.	Директор, зав. кафедрами, преподаватели института	Создание видео-лекций

8. План развития Института культуры и искусства

№	Вид деятельности	Сроки выполнения	Ответственный исполнитель	Форма завершения
1	2	3	4	5
8.1. Планирование и управление
8.1.1.	Планирование работы кафедр и института -ежегодно		Директор института. Заведующие кафедрами.	Утвержденные планы работы института и кафедр.
8.1.2.	Поддержание системы управления качеством в институте на основе стандартов ISO , ISO	Ежегодно	Директор, зав. кафедрами	Оформление документации института в соответствии с требованиями
8.1.3.	Совершенствование системы управления развитием кадрового потенциала вуза: - повышение доли преподавателя с учеными степенями и званиями заслуженного деятеля культуры - привлечения в вуз молодых ученых - создание механизмов финансовой поддержки обучающихся в магистратуре, аспирантуре	гг.	Директор, зав. кафедрами Проректор по НР и МС, Директор, зав. кафедрами	Повышение процента ППС с учеными степенями и званиями (не менее 40 %) Снизить средний возраст ППС с учеными степенями и званиями до 47 лет
8.1.4.	Проведение самоотестации в целях подготовки к институциональной аккредитации	2009 г.	Директор, зав. кафедрами	Внутривузовские нормативные документы, справки по самоаттестации специальностей Институциональная аккредитация вуза
8.1.5.	Проведение международной аккредитации отдельных программ обучения (050106 Музыкальное образование)	гг.	Директор, зав. кафедрами	Аккредитация программ
8.1.6.	Разработка и внедрение в институте двухдипломного образования по специальностям института и экономическим специальностям и т. п.	2011 г.	Директор, зав. кафедрами	Выпуск специалистов с двойным образованием
8.1.7.	Разработка организационной структуры на основе проектно-ориентированного подхода	2011 г.	Директор института, зав. Кафедрами, руководители творческих коллективов и мастерских	Создание адаптивной системы управления институтом, как профессиональной предпринимательской организации Децентрализация системы управления, Формирование экономической эффективной модели, привлечение доп. средств
8.2. Учебно-методическая работа
8.2.1.	Разработка и внедрение инновационных технологий обучения способствующих: ориентации студентов на саморазвитие; активизации познавательной деятельности. Формирование системы контроля и стимулирования использования новых информационных технологий в процессе обучения. Усиление роли самостоятельной работы студентов и совершенствование контроля знаний студентов на всех этапах обучения на основе информационно-компьютерных технологий. Разработка учебно-методического обеспечения для повышения качества подготовки специалистов в области культуры и искусства на основе использования информационных, современных методов проектирования, моделирования.	2009 г.	Зав. кафедрами	Планы кафедр по разработке и внедрению инновационных технологий обучения. План внедрения новых информационных учебных программ. Электронные учебные издания. Формирование базы данных электронно-информационных разработок по кафедрам учебного назначения и «внешних» разработок, используемых в учебном процессе.
8.2.2.	Совершенствование рейтинговой оценки текущей успеваемости студентов. Совершенствование контроля и анализа качества преподавания в разрезе учебной дисциплины, цикла дисциплин, специальности.	2009 г.	Председатель УМС Директор, зав. кафедрами	Рекомендации, требования и положения о рейтинге оценки текущей успеваемости студентов по творческим специальностям. Разработка единого отчета анализа по результатам рейтинга результатов текущих и экзаменов.
8.2.3.	Выполнение плана издания учебно-методических пособий университетским издательским центром и СМИ	ежегодно	Зав. кафедрами, рук. НИР	Не менее 10 п. л. ежегодно
8.2.4	Участие в разработке специализированных программ обучения ДО и дополнительного образования спец. «Дизайн», «ДПИ», «Инструментальное исполнительство»	гг.	Директор, председатель УМС заведующие кафедрами	Специализированные программы обучения
8.2.5.	Усилить работу по набору абитуриентов по следующим специальностям 050406 Режиссура, 050120 Профессиональное обучение 050403 Вокал 050402 Инструмент. исп-во	гг.	Директор, заведующие кафедрами	Набор контингента обучающихся
8.2.6	Осуществление методической поддержки общеобразовательным учебным заведениям с углубленным изучением искусства, изобразительного искусства, музыки, образовательных учреждений дополнительного образования	гг.	Директор, заведующие кафедрами	Проект «Тьюторство - как форма обобщения и распространения творческого, научного, педагогического опыта», Публикации, распространение новаторского опыта
8.2.7	Участие в разработке и совершенствований образовательных стандартов и программ с учетом мировых тенденций, возможности создания вариативных учебных программ	гг.	Директор, заведующие кафедрами	Предложения в МОН РК, УМО по совершенствованию образовательных стандартов и программ с учетом мировых тенденций и региональных особенностей, открытие новых специальностей и специализаций
8.2.8	В колледже ЗКГУ открыть специальности: 050106 Музыкальное образование, 050421 Дизайн (по видам), 050418 Библиотековедение и библиография.	2009 гг.	Директор колледжа ЗКГУ, председатель УМС, заведующие кафедрами	Пакет документов по открытию специальностей в соответствии с требованиями МОН РК.
8.2.9	Совершенствование структуры и содержания каталогов элективных дисциплин, открытие новых специализаций, ориентированных на нужды региона и сегменты рынка.	20г.	Председатель УМС, заведующие кафедрами	Каталоги элективных дисциплин. Пакет документов по открытию специализаций в соответствии с требованиями МОН РК. Открытие специализаций.
8.3.Научно-исследовательская работа и международное сотрудничество
8.3.1.	Активизация деятельности по привлечению средств бюджетов всех уровней, фондов, средств предприятий и частных инвесторов на развитие научных исследований. Доведение результатов прикладных проектов до предприятий и организаций.	Ежегодно	Проректор по научной работе, директор	Тематический план НИР для фондов, предприятий и частных инвесторов.
8.3.2.	Активное участие в международных и региональных инновационных программах, проектах, выставках, конкурсах.	Ежегодно по мере поступлений предложений, заявок.	Директор, заведующие кафедрами, рук. творческих объединений, мастерских	Дипломы, грамоты, призы, освещение в СМИ, публикации
8.3.3.	Повышение доли преподавателей с учеными степенями и званиями Заслуженного деятеля культуры РК, доцента РК	2011 г.	Проректор по НР и МС, Директор, зав. кафедрами	Повышение процента ППС с учеными степенями и званиями (не менее 45 %)
8.4. Личностное развитие и воспитание студентов
8.4.1.	Развитие системы студенческого самоуправления, обучение актива (студенческий декан, зам. декана, актив самоуправления)	ежегодно	Зам. директора по ВР, зам. дир. по ВР, заведующие кафедрами, кураторы-эдвайзеры	Развитие студенческого самоуправления
8.4.2	Организация работы лектория по проблемам культуры и искусства института	Ежегодно	зам. директора по ВР, зав. кафедрами	План работы лектория. Освещение материалов в СМИ и на сайте ЗКГУ
8.5 Информационные ресурсы
8.5.1	Обеспечить увеличение выпуска электронных изданий на 20%	Ежегодно	Директор, зав. кафедрами	Повышение качества обучения
8.5.2	Внедрение TV-технологий в образовательный процесс, создание видео-лекций по базовым дисциплинам специальностей	2010 г.	Проректор по УиУМР, председатель УМС, зав. каф.	Создание банка видео-учебных материалов. Создание видео-лекций
8.6 Финансовые ресурсы
8.6.1.	Оказания платных дополнительных образовательных услуг	гг.	Директор, зав. кафедрами	Оказание образовательных услуг
8.6.2	Организация хозрасчетной деятельности	2009 г.	зав. кафедрами	Бизнес план хозрасчетной деятельности

Согласовано:

проректор по научной работе _______________ Мұхтар А. К.

должность подпись

проректор по учебно-методической работе _________ В.

должность подпись

проректор по воспитательной работе ___________

должность подпись

директор пединститута _____________

должность подпись

директор института искусства ______________

должность подпись

директор института экономики ______________

должность подпись